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集团公司质保部到都安20标开展内审工作检查
时间:2019-05-30 阅读:

    5月27日至28日,集团公司质保部体系办到第六分公司都安20标开展上半年体系内审工作检查并召开体系内审反馈会议。

    通过内外业检查,检查组首先充分肯定了都安20标体系管理工作取得的成绩,同时要求对检查中发现的新情况、新问题,及时对“症”开“方”,尤其对重点岗位、关键流程,加强事前预防、事中监督、事后检查,确保项目监督机制合理有效,监督管理权力规范运行,为推动项目施工生产与降本增效保驾护航。

    会上,张永放对都安20标今后如何开展体系管理工作提出三点要求:一是进一步加强体系管理重要性的认识,做好自查自纠;管理体系是一个企业标准,是促进加强企业内部管理、提高经济效益的有效管理途径,全面抓好体系管理工作,使体系管理在“品质工程”建设过程中发挥强有力的作用。二是进一步整合体系管理资源,形成工作合力;主要领导靠前指挥,分管领导牵头落实,项目工程、质检、试验、安全等部门要加强相互沟通,注重工作联动,确保体系管理在项目建设工程中全面管控。三是加强过程监督,及时纠偏;体系管理惯穿整个施工过程,项目管理过程中应加强监督,做到项目成本管理、风险防范心中有数。及时纠正管理缺失,堵塞管理漏洞,让管理体系在项目施工过程中得以有效运行。(第六分公司 潘杏杏 文/图)

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